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百舸争流千帆竞 敢立潮头唱大风

——记省级劳动模范高永康
作者:凌继发 文章来源:新闻中心 发布时间:2011年08月29日 点击数:


  2007年,经昭阳农合行进行机构整合,原北闸、盘河、靖安农村信用社三家独立的法人机构合并为北闸支行,高永康被任命为北闸支行行长。

  为尽快进入角色,高永康带领员工认真开展工作。每天天刚亮,高永康从家中出发,首先到单位处理行内业务,然后再到乡镇作调查,了解群众想什么,盼什么,他每次入村到组以后就忘我地工作,渴了在农民家里要点水喝,饿了随便吃几个烧洋芋。有时工作太忙,顾不上吃中午饭,就吃一点干粮充饥,又全身心投入到工作中。

  在支行,高永康营造了一个学无止境的良好学习氛围,改变“拿个文凭,找份工作,混一份工资,享用终生”的错误思想,树立“学历是个泥饭碗,能力是个铁饭碗、素质是个金饭碗”的素质理念。通过努力,支行实现了“保底工资保生活,绩效奖励不封顶”的收入分配新机制。彻底扭转了“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的大锅饭局面。

  2007年末,支行各项存款余额为12,656万元,自有资金相对较弱,难以自求平衡,很难满足支农需求。针对存在问题,高永康积极动员员工,发挥北闸支行点多面广、贴近群众、消息灵通、经营灵活等优势,千方百计组织存款,壮大资金实力。一是将目标责任纳入考核计划,按月净增额与年末控制余额下达任务,给员工以压力和动力,充分挖掘乡镇的存款潜力。同时,还利用员工网络在城区吸纳优质客户,揽储达4,000余万元,并建立了以社保局为代表的“黄金客户”。二是狠抓服务质量,要求员工们做到语言文明、规范,服务热忱周到。三是采取走出三尺柜台,服务上门的工作方法,发扬“挎包”精神,上山下乡,走村串户实行流动服务。工作中,由于员工们做到了勤动嘴、勤跑腿、勤动脑,主动出击代付了烟款、土地款、乡镇公职人员工资、教行工资,同时代收了电费、书学费、税款等。上门服务拓展了存款来源,在支行中掀起了揽储热潮。截止2009年末,北闸支行存款余额达18,450万元,比2007年增45.78%,员工人均拥有存款达1,000万元,支行赢得了客户的信赖,赢得了整个市场。

  北闸支行置根于农村,服务于“三农”。在农合行的领导下,2009年支行累计发放各项支农贷款3116万元,帮助了农民适时购买化肥、农药、籽种、薄膜等急需的农用物资,发挥了金融主力军的职能作用,为“三农”工作作出了贡献,也为支行的生存与发展拓宽了广阔的农村市场。但是,在过去的岁月里,由于历史原因、自然灾害等因素的影响,导致支行信贷资金沉淀,截止2008年6月末,不良贷款占比高达13.48%。为确保央行票据如期兑付,昭阳农合行举全行之力,展开百日攻坚战。在此,北闸支行在高永康的带领下,迅速将农合行任务分解到人,积极展开不良贷款清收工作。支行领导亲自挂帅,员工除临柜人员外,全部分到各村、组,他们爬山涉水、走村患户,开展了一场轰轰烈烈的清收工作。通过召开大会,认认真真算账给群众听,收到了积极还款的良好势头,有效地盘活了大量的沉淀资金及不良贷款,使“好借好还,再借不难”成为广大贷款农户的普遍共识。截止2009年末,支行不良贷款余额仅为498万元,占比为3.57%,工作取得显著成效。效益是核心,发展才是硬道理。支行紧紧围绕合行下达的经营责任制开展各项工作,大力组织存款,努力提高信贷资产质量,盘活不良贷款,积极拓展中间业务,加强综合行务管理。2008年至2009年,共实现业务收入2310万元,增强了发展后劲。

  高永康由于业绩突出,2010年5月,合行领导委派他担任了龙泉支行行长。他面对这一最大支行下设的城乡5个分理处,采取了行之有效的措施开展工作。半年多时间,他和全体员工一道,齐心协力,较好地完成了合行下达的各项工作任务。到2010年12月底,龙泉支行存款在2009年的基础上净增了9千多万元,业务上各项收入达2450多万元,历史性地突破2000万元。

  高永康所带领的支行连续8年被昭阳农合行评为先进集体;2005年支行又被昭通银监分局评为先进集体。高永康本人于2004年被市政府评为信用系统先进工作者;2010年5月荣获市级劳动模范称号;2011年5月又再次荣获了省级劳动模范的光荣称号。