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群众致富的“领头雁”——记昭阳区迤那村党支部书记孔斌

——记昭阳区迤那村党支部书记孔斌
作者:官德云 文章来源:昭阳党建网 发布时间:2008年10月28日 点击数:

 

  迤那村是昭通市昭阳区的一个坝区村,有10420人,有耕地7005亩,116名党员。在村党总支书记孔斌的带领下,发挥自身优势,调结构、建基地、兴产业、强培训、建协会,建设昭阳区利群蔬菜基地,成立“利群蔬菜公司”,发展成为昭通市市级龙头企业,全村群众增收明显。孔斌成为昭阳区内发展规模经营,提高农业生产效益,带领群众增收致富的“双带”型能人。

 

产业结构调整“带头人”

 

  孔斌今年36岁,94年高中毕业后参军到了部队,在部队就入了党,99年退伍后,经人引荐到上海阳星机械有限公司打工。2001年,他带着回报家乡,实现个人价值的愿望回到家乡迤那村,先后任村计生宣传员、文书、副主任。由于他在工作中干劲大,奉献精神强,带领群众致富的本领强,更由于他对蔬菜基地建设的执着和贡献,2007年村两委换届选举时,孔斌以高票当选为村支书和村主任。

  迤那村是昭阳区农业生产条件相对较好的坝区村。早在2005年,看到本村气候温和,土地、人力资源丰富,工业污染源较少,灌溉沟渠完善的优势,就有外地老板来本村种植发展西生菜。在昭阳区农业局的帮助支持下,迤那村逐步建立了一个规模达600多亩的蔬菜基地,主要种植青花菜、莴笋、莲花白、大白菜等,每亩产值平均达1500元,最高的达3000元,比原来传统种植水稻、玉米增加收入50%以上。群众增收效果突出,增强了孔斌和村“两委”大力发展无公害蔬菜种植的信心。

  2007年,孔斌带头领办公司,在工商部门登记注册了“昭阳区利群蔬菜公司”,按照“支部+公司+基地+农户+协会”运行机制,为菜农提供产、供、销一条龙服务。迤那村成为昭阳区最大也是最规范的蔬菜生产示范点,目前已有5000亩规模的无公害蔬菜种植基地。现在每天销往广州、深圳等沿海城市的蔬菜都在20—30吨之间,每亩年产值在3000到4000元之间。公司07年销售各类蔬菜1500吨,总收入110多万元。基地和公司的发展得到上级领导和农业部门的认可,昭阳区政府专门成立了由副区长任组长的领导组,制定了基地的发展规划和生产技术规程。孔斌打算下一步将向云南省绿色食品中心申请无公害认证,按照更加严格的技术规程进行种植,蔬菜种植将达到一个更高标准,市场空间将更为广阔。

  为了方便收购和销售,让种出的蔬菜商品性价值增强,不再“贱卖”,迤那村在本村建有一个冷库,进行蔬菜预冷保鲜加工,蔬菜经冷藏处理后,源源不断地打入深圳等地市场。冷库占地4亩,容积有800m3,可一次性冷藏50-80吨各种蔬菜。冷库建成后,蔬菜筛选、清洗、预冷保鲜加工都较规范,村民一年种植三季青花菜,每亩纯收入可达3000元,收入比原来种植苞谷等传统作物翻了一翻。冷库预冷保鲜解决了长途运输“折腾”和销路等瓶颈问题,对蔬菜进行预冷保鲜加工,可有效提高存放期,不怕长途运输,不再“种得出来,卖不出去”,风险大大降低,为菜农壮了胆。预冷保鲜加工生产线还解决了本村40人就业,每人每天可收入40元。

  为了不让群众因为市场价格的升降而亏本,孔斌提出,由公司承担种植风险,对农户种植出来的蔬菜实行保底收购,即投入20多万元的风险保障金,与本村种植户签订定单收购合同,采取“下保底、上不封顶”的作价原则,实行最低保护价收购。产前无偿提供种植户化肥、籽种,待有收入后扣除。保护价收购减低种植户的市场风险,调动了种植户积极性,也使利群蔬菜公司有了稳定的原料来源,不再为“吃不饱”而发愁。

 

思想观念更新“先行者”

 

  孔斌认识到,要真正做好基地和公司,必须做思想观念更新的“先行者”。他自己买了电脑,上网冲浪,了解时事新闻和新技术、新品种信息。他参加区委党校大专班学习,获大专文凭。2008年,云南省在村干部中定向考录公务员,他取得笔试全区第一的好成绩。与先进地区相比,迤那村农民群众科学文化素质普遍偏低,群众掌握新技术、新工艺的程度不高。为提高农民的科学素质,孔斌带领村“两委”一班人,在上级党委政府和职能部门的大力支持下,争取到云南省财政、省科协实施科普惠农项目,争取到资金5万元,配置电脑1台,投影仪1部,图书500多册,光盘70套,村“两委”又出资3万元,配置了书柜、桌椅等办公用品,建起一个功能齐全的培训中心,对农户重点进行种植、养殖培训。同时,村“两委”经常聘请昭通市和昭阳区园艺所、农科站的农业蔬菜专家、技术人员到当地传经送宝,提高菜农科技素质,解决实际困难。现场讲课,发放宣传资料,放映电教片,系统地给菜农们讲解了优质菜种的选购、培育,蔬菜种植过程中科学的施肥、除草、病虫害的防治等知识,开导农民如何把传统的小农意识种菜观念向产品蔬菜生产转变。通过项目培训和项目示范,种植户不断更新新品种,运用新技术,有了较强市场意识、有一定的生产技能和一定管理能力。

  与先进地区寻找差距,孔斌深深感到,种植技术不强,配套设施不到位,农业生产工具不够先进,制约了本村发展。为了学取外地“致富经”,开阔视野,孔斌组织村“蔬菜种植协会”把种植大户、种植能手送到云南呈贡、通海和广东深圳等地取经,参观考察学习蔬菜种植技术,买来别人先进技术的生产工具,如电动喷雾器、旋耕机、起垄机、铺膜机等。先进工具的使用,便蔬菜种植提升了档次,节约了一半的劳力。由于是有的放矢搞培训,到实地取“真经”,效果较为明显。29社社长江洪先考察回来后承包了200亩土地,买了两台抽水机,请了7名小工,种植青花菜、莴笋等,走上了致富路。

 

  看到先进地区实施规模化经营带来的好处,孔斌尝试着让本村土地合理流转,实施规模经营。种植大户、种植能手与本村其它农户在平等自愿的基础上,依法、自愿签订合同,有偿转包或者租赁原承包地。孔斌带领村“两委”人员协调种植品种,动员不愿按规划种植的采取转包或租赁土地给专业大户,租赁土地价格高于当地承包价。动员户主到蔬菜公司打工,每天可收入40元,解决就业问题。孔斌给群众算了一笔帐:“每户承包土地面积都不多,如果让劳力苦守一家几亩簿田,按每亩纯收入200元左右。又影响外出打工。如果将承包的几亩土地租出去或转包出去,每亩加上国家补贴可获收入300余元。外出经商打工每个劳力可获纯收入5000元左右,相对较为划算。蔬菜种植大户有技术,有机械,科技含量高,以公司为依托,收入也较高”。算账后,全村有600多户农户,1000余亩土地流转给了蔬菜种植大户。孔斌硬是带领村“两委”一班人和全村群众,走出了一条农村产业结构的调整和优化,提高农民收入的新路子。

 

带群众致富“领头雁”

 

  孔斌有着带领干部群众谋发展的坚定信念,支撑着他实实在在带领群众干了很多实事。孔斌说,村“两委”的任何工作,只要让大多数人得到利益、得到好处,最终会得到群众的理解和支持的。为了全村群众的利益,孔斌想尽千方百计的办法,尝遍酸甜苦辣的味道,费心千辛万苦,做好群众的思想工作。在每个项目的实施过程中,有的群众不理解,孔斌就给群众讲清小利益和大利益的关系,大利益完全可以弥补小利益;讲清长远利益和短期利益的关系,长远利益可以补偿短期利益。工作特别难做时,孔斌就主动上门找老党员,动员他们带头做。他对老党员们说:“群众是相信党的,党员都带头了,就没有做不通的工作。”

  在建设蔬菜基地,实施规模经营的工作中,孔斌都得带领党员干部一项一项地去落实,想尽千方百计的办法,根据实际情况,针对不同的家庭,为他们寻找致富的出路。哪家的地该种蔬菜才能致富,哪家需要让孩子出去打工才会有收入,哪家要发挥住在路边的优势租出房子给人家弹棉花……有时候,为了一些家庭的发展,孔斌整夜的睡不着觉。孔斌对群众说,通过科学种植的方法,规模化生产和经营,种植市场上特别需要的蔬菜,可使土地发挥更大的效益。群众按照孔斌的思路进行实践后得到了收益,逐渐地,孔斌的工作开展起来就逐渐走上一条顺畅之路。

 

  由于各项工作都做得深,做得细,得到上级和群众认可,迤那村被列为昭阳区无公害商品蔬菜示范样板,争取到中央财政扶持的发展现代农业蔬菜项目。将继续争取被列入省科协农函大的培训点。现代农业蔬菜项目预计投资300万元,主要用于节水灌溉设施建设。建占地60亩的大棚工厂化育苗设施建设,新建容积为6立方米发酵池1240个。进行优良品种引种引试、科技入户专项专业培训。孔斌心里想着的是本村的发展和群众如何才能致富,他和村“两委”一班人打算,乘着国家惠农政策的东风,依托现代农业建设项目实施,与省农科院协作,与明馨公司合作,种植发展万寿菊、百合等。通过招商引资的方式,与昆明华星种业有限公司合作,发展优良品种的蔬菜制种等。村“两委”新增投资100万元,将扩大一倍冷库建设规模。让蔬菜基地亩产值达4000元以上,比常规种植新增1200元左右。扶持本村2组组长邓尚勇养猪场3亩,可养猪100头。扶持发展顺心养殖场11亩,每年养猪300头,利用现有蔬菜基地的原料,走循环经济发展道路。以林权改革为契机,大力发展以核桃为主的干果1500亩,念好“山字经”。做好全村发展规划,多方争取区农业开发办投入,整村推进项目投入,加大基础设施建设,改善基础设施建设,改善沟、路条件,做好集镇建设工作。

  孔斌对迤那村的发展充满信心,他说,我们的工作就是让农民都富起来。群众不穷了,做其他事情就容易多了。